PROJECTMANAGEMENT
Planontwikkeling
De plan- en conceptvorming van REvitAM volgen uit up-to-date specificaties en solide financiële modellen die zowel de zorg- als vastgoedexploitatie omvatten. Meten is immers weten. De zorginstelling ziet daardoor precies wat de effecten zijn van benodigde aanpassingen. REvitAM heeft ruime ervaring met de ontwikkeling van nieuw of bestaand zorgvastgoed en kan ondersteuning bieden waar nodig.
Hoofdlijnen start projectplan
1. Inleiding en doelstelling
Toelichting op de aanleiding, context en doel van de vastgoedontwikkeling binnen de strategische koers van de zorginstelling.
2. Projectdefinitie
Omschrijving van scope, beoogde functies, doelgroep, ligging en randvoorwaarden van de ontwikkeling.
3. Strategische uitgangspunten
Kaders op het gebied van zorgvisie, duurzaamheid, flexibiliteit, technologie en vastgoedsturing.
4. Organisatie en governance
Beschrijving van projectstructuur, rollen, besluitvorming, betrokken partijen en communicatielijnen.
5. Ruimtelijk en functioneel programma
Vastlegging van het programma van eisen (PvE) op basis van zorgprocessen, gebruiksfuncties en ruimtebehoefte. Ook de samenhang van functies wordt hier beschreven.
6. Financieel kader
Raming van investering, exploitatie, bekostiging, dekking (bijv. NHC, subsidies, demarcaties) en mogelijke financieringsvormen (incl. marktwaarde-benadering).
7. Planning en fasering
Grofmazige tijdlijn met mijlpalen voor ontwerp (SO, VO, DO, TO/UO), project- of werkgroepen, besluitvorming, vergunning, uitvoering en ingebruikname.
8. Risicoanalyse en beheersmaatregelen
Inventarisatie van projectrisico’s en maatregelen voor beheersing op gebied van planning, kosten, kwaliteit en draagvlak.
9. Juridische en fiscale aspecten
Inzicht in eigendomsvormen, contractuele afspraken, aanbesteding, vergunningen en fiscale behandeling.
10. Communicatie en participatie
Plan voor betrokkenheid van interne en externe stakeholders zoals cliënten, medewerkers, buurt of gemeente.
Iedere fase wordt afgerond met een zgn. Fasedocument, ter besluitvorming én om een volgende fase te kunnen starten. De selectie van architecten, (bouwteam)aannemers en externe adviseurs wordt gedegen en transparant door REvitAM begeleid. Contractafspraken worden vastgelegd met standaard sjablonen, met maatwerk waar nodig. Dat is wel zo efficiënt.
We helpen u graag met planontwikkeling
Planontwikkeling is een vak apart, vaak complex met interne en externe stakeholders. Het afbreukrisico is groot, wat maakt dat dit een specialiteit is die zorginstellingen veelal inkopen. Dan is het van belang om eerst na te denken over de projectdefinitie, incl. een opsomming van zaken die niet onder het project vallen. Een budget voor het toetsen van de haalbaarheid is essentieel.
Bent u op zoek naar een goed en deskundig adviesbureau om u te helpen bij alle uitdagingen met uw zorgvastgoed? Wij staan voor u klaar om te helpen.